南京歐能機械是一家生產(chǎn)制造型工廠，對產(chǎn)品質(zhì)量有嚴格要求，所以在生產(chǎn)車間從2021年就開始實行5S管理，員工需要不斷培養(yǎng)良好的生活和工作習慣，5S現(xiàn)場管理工作應(yīng)該是有條不紊的開展，5S現(xiàn)場管理工作就意味著不斷創(chuàng)新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識和思想。我們來看看5S管理都有哪些內(nèi)容呢？

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

2、整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

3、清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5、素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

每周南京歐能機械的生產(chǎn)班組都回針對改善進行分析開會討論，對于表現(xiàn)好的班組進行獎勵。我們鼓勵所有員工不斷思考5S管理工作方法的改進，以更好地推動5S活動，不斷的提出5S管理的合理化建議，促進員工創(chuàng)造文明整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成全員參與的氛圍。